今年以來，寶武集團(tuán)抓住市場機(jī)遇，加大內(nèi)部挖潛力度，經(jīng)營業(yè)績明顯好于去年同期，主要經(jīng)營指標(biāo)超出時間進(jìn)度。一季度利潤保持行業(yè)前列，盈利質(zhì)量進(jìn)一步提升，利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。這是記者從4月24日舉行的寶武集團(tuán)一季度工作例會上獲得的信息。馬國強(qiáng)、陳德榮、戴志浩、鄒繼新、劉翔、朱永紅、郭斌、章克勤等領(lǐng)導(dǎo)出席會議或視頻參會。

 

根據(jù)寶武集團(tuán)2017年度工作會議暨職代會精神，按照“以EVA為核心，跑贏大盤，挑戰(zhàn)自我，追求卓越”的績效導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)公司預(yù)算指標(biāo)，各子公司制訂了商業(yè)計(jì)劃書。前期，鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心根據(jù)相關(guān)子公司今年以來商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行情況分別形成了管理報(bào)告。一季度工作例會旨在通過管理報(bào)告的發(fā)布回顧總結(jié)階段性工作，眼睛向內(nèi)，分析經(jīng)營管理中存在的問題，明確下一步工作方向。

 

集團(tuán)公司安監(jiān)部、能環(huán)部、財(cái)務(wù)部、治壓辦分別報(bào)告了寶武集團(tuán)一季度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、治僵脫困和壓減工作情況。鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心，武鋼集團(tuán)、寶鋼股份分別圍繞經(jīng)營業(yè)績完成情況、商業(yè)計(jì)劃完成情況、下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃發(fā)布了管理報(bào)告，八一鋼鐵作了會議交流。

 

鋼鐵業(yè)發(fā)展中心指出，鋼鐵板塊各單位總體利潤完成年度預(yù)算的49%，是寶武集團(tuán)的主要利潤來源。與國內(nèi)目標(biāo)企業(yè)對標(biāo)，利潤增長額總體跑贏大盤。服務(wù)業(yè)發(fā)展中心認(rèn)為，服務(wù)業(yè)板塊整體營業(yè)收入環(huán)比、同比均有不同程度增長，利潤總額環(huán)比、同比增長，EVA明顯改善，一季度為正數(shù)。城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心一季度利潤總額目標(biāo)與時間進(jìn)度基本一致，EVA指標(biāo)良好。產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心一季度積極推進(jìn)商業(yè)計(jì)劃書落地，發(fā)展趨勢向好。

 

武鋼集團(tuán)報(bào)告了經(jīng)營業(yè)績完成情況等內(nèi)容，一季度，武鋼集團(tuán)圍繞降本增效、降息降債、“兩金”壓控、處僵治困，各經(jīng)營單元制訂并落實(shí)各項(xiàng)改善舉措，明確目標(biāo)、責(zé)任、措施和時間節(jié)點(diǎn)，建立責(zé)任傳導(dǎo)、跟蹤反饋、專項(xiàng)推進(jìn)及考核激勵工作機(jī)制，一季度經(jīng)營利潤超過預(yù)算進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)開門紅。寶鋼股份報(bào)告了重點(diǎn)管控指標(biāo)、提質(zhì)增效、成本削減、項(xiàng)目改善和下屬制造基地成本對標(biāo)等工作的推進(jìn)情況，一季度成本削減和盈利實(shí)現(xiàn)開門紅。八一鋼鐵交流匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體情況和下階段重點(diǎn)工作，一季度八一鋼鐵實(shí)現(xiàn)盈利，連續(xù)3年虧損的局面得以改善，EVA指標(biāo)為正。

 

寶武集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮主持會議。他指出，集團(tuán)公司在一季度取得了較好的業(yè)績，但進(jìn)入二季度，隨著鋼鐵市場步入下行通道，經(jīng)營風(fēng)險加大，各單位要加大各項(xiàng)工作力度，保住勝利果實(shí)。鋼鐵單元要加大抗風(fēng)險力度，要進(jìn)一步降低庫存。服務(wù)業(yè)板塊各單元要從提升EVA的角度，加大投融管退力度，進(jìn)一步提高資產(chǎn)配置效率。他強(qiáng)調(diào)，壓減工作和治僵脫困工作還要進(jìn)一步加大力度，后續(xù)工作要一鼓作氣。對于已經(jīng)納入壓減目標(biāo)的企業(yè)和長期虧損的企業(yè)，各子公司要及時跟進(jìn)和梳理，使整個壓減工作一茬壓一茬，滾動梯隊(duì)推進(jìn)，確保按節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量，提高效益，提高綜合競爭力。

 

寶武集團(tuán)黨委書記、董事長馬國強(qiáng)在會上作了重要講話，他充分肯定了寶武集團(tuán)一季度經(jīng)營業(yè)績，指出鋼鐵主業(yè)盈利大幅增加，服務(wù)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)了扭虧；黨建工作扎實(shí)開展；瘦身健體、提質(zhì)增效工作提速；整合融合實(shí)質(zhì)啟動；深化改革穩(wěn)步推進(jìn)；運(yùn)營管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)；科技能環(huán)安全工作持續(xù)深入。同時，馬國強(qiáng)揭示了目前工作中存在的主要問題和經(jīng)營風(fēng)險，要求大家居安思危，做好預(yù)案，控制風(fēng)險，并就下階段工作做出重點(diǎn)提示：全面深化黨建工作；支撐國家戰(zhàn)略工作，全力做好對接；進(jìn)一步完善寶武集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系；確保按節(jié)點(diǎn)完成治僵脫困及壓減工作任務(wù)；加大“兩金”和有息負(fù)債管控力度；加大協(xié)同、整合、融合力度；全方位推動全面深化改革；加大安全環(huán)保管理工作力度。馬國強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)，下階段工作任務(wù)依然很重，必須深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆歷次全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移落實(shí)以“三去一降一補(bǔ)”為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，確保全面完成治僵脫困和壓減法人數(shù)量任務(wù)以及“兩金”壓控任務(wù)。各級管理者必須勇于擔(dān)當(dāng)，按照年初既定目標(biāo)，在一季度已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)廣大員工繼續(xù)堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，完成改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)公司將加大協(xié)同、協(xié)調(diào)力度，上下共同努力，力爭寶武集團(tuán)重組后的第一年取得更加優(yōu)異的成績。